In den letzten Jahren hat das Risikomanagement in Unternehmen und Organisationen deutlich an Relevanz gewonnen. In Zeiten rascher Veränderungen sowie verstärkter regulatorischer Anforderungen müssen Unternehmen Chancen und Risiken schnell erkennen. Besonders die aktive Steuerung des Risikos entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Unternehmen aller Wirtschaftsbereiche müssen in der Lage sein Risiken zu erkennen und Strategien zu entwickeln, um Risiken zu vermindern. Die Fähigkeit Risiken zu managen beeinflusst nicht nur die Rentabilität von Unternehmen – ein effektives und effizientes Risikomanagement ist zur unverzichtbaren unternehmerischen Aktivität avanciert.

Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten und ein Controlling einzuführen, um für alle Facetten des Risikomanagements gerüstet zu sein, steht im Zentrum dieses Seminars. Erste relevante Analysemethoden sowie relevante Aspekte der Kommunikation und des Reportings von Risikomanagements werden unmittelbar anwendungsorientiert vermittelt. Branchenbezogene Rechtsgrundlagen, Normen, Standards und die Gestaltung eines Risikomanagementsystems runden das Kompetenzprofil von angehenden RisikomanagerInnen ab.

Die Seminare bilden die fundierte Grundlage für eine Tätigkeit in Bereichen des Risikomanagement im mittleren und gehobenen Management. Die Teilnahme stellt eine wesentliche Zusatzqualifikation zu unterschiedlichen Funktionsbereichen in den Branchen Banken und Finanzen, Umwelt, Sicherheit, Gesundheit, Qualität, Technologie, Projektmanagement, Controlling etc. dar.

Grundsätzlich lernen Sie Risiken und Chancen anhand von Methoden und Tools zu analysieren sowie Risikomanagementsysteme zu implementieren. Besonderes Augenmerk wird auf die Fähigkeit gelegt, Risiken in geeigneter Weise zu kommunizieren und zu dokumentieren sowie bestehende Risikomanagementsysteme weiterzuentwickeln. Die Thematik wird mittels eines systematischen Zugangs branchenübergreifend dargestellt, um Ihnen den Erwerb von theoretischen Grundlagen gekoppelt mit zahlreichen Umsetzungsbeispielen sowie Lösungen aus Industrie und Dienstleistung zu sichern. In praxisorientierten Aufgabenstellungen und Workshops wird das erworbene Wissen angewendet und vertieft.

Eine wirksame Umsetzung von Risikomanagement in Organisationen erfordert eine Integration als Führungsprozess im Rahmen der Corporate Governance, damit entwickelt sich der Status von Risikomanagement zum integralen Bestandteil der Unternehmensführung. Dem Risikomanagement kommt eine Drehscheibenfunktion zu, damit fördert es auch die bewusste Auseinandersetzung mit finanziellen, strategischen und operativen Gefahren auf allen Organisationsebenen. Gleichzeitig unterstützt das Risikomanagement Innovationsprozesse sowie alle unternehmerischen Initiativen, um Gewinnpotenziale optimal nutzen zu können. Risikomanagement ist zur Absicherung der unternehmerischen Tätigkeit geradezu unverzichtbar. Im idealen Fall werden im Zuge eines Risikomanagement Prozesses die Chancen und Gefahren objektiv gegenüber gestellt. Dies bildet die Grundlage für eine Identifizierung, Bewertung und Dokumentation der Risken, um daraus eine passende Risikobewältigungsstrategie zu erarbeiten und umzusetzen.

Die zunehmende Globalisierung und Vernetzung der Wirtschaft führt aber auch zu einer fragilen Konstellation. Unerwartete Entwicklungen können weitreichende Auswirkungen haben wie gerade die aktuelle Wirtschaftskrise verdeutlicht. Mittels Risikomanagement werden auch Aspekte der gesellschaftspolitischen Veränderung und der stete Wettbewerb um Marktanteile berücksichtigt. Ziel ist es, den permanenten internen und externen Spannungsfeldern in Organisationen in kontrollierter Weise entgegenzutreten und daraus eine optimale Situation zu entwickeln.

Generell stellt die Nachhaltigkeit eine große Herausforderung für Unternehmen dar. Die daraus resultierenden Ansprüche sind sowohl von interner Seite gegeben, als auch von externen Interessensgruppen – seien es Kunden, Lieferanten oder andere Stakeholder.

Diese Interessen und Anforderungen stehen mittlerweile – aufgrund von verändertem Medienverhaltens – viel stärker im Licht der Öffentlichkeit als in der Vergangenheit. Das Risikomanagement verbessert schließlich auch die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen, der Unternehmenswert wird damit nachhaltig gesteigert oder zumindest gesichert. Immer mehr Risken lassen sich messen, steuern und optimieren.